Ольга Рейман: «Ощущение победы приходит, когда делаешь то, что вчера казалось невозможным»

«Дети и семья — мой главный источник энергии и баланса»

Ольга, если представлять вас аудитории, которая с вами пока не знакома, что надо сказать обязательно?

Прежде всего я — автор проектов, основанных на личной вовлеченности. Будь то фонд или развитие любительского конного спорта, я не могу заниматься чем-то формально. Если я верю в идею, погружаюсь с головой. Во-вторых, я всегда открыта для нового. В жизни я изучала много дисциплин и поняла, что самые прорывные решения лежат на пересечении различных областей знания и практики. И, наконец, дети и семья — мой главный источник энергии и баланса. Они учат меня терпению, доверию и безусловной поддержке — качествам, без которых невозможно быть достойным лидером, заботиться о других.

Вы прошли интересный путь. В 2001 году получили диплом МГЮА по гражданскому праву, потом отправились в Лондонскую школу бизнеса по программе «Новые лидеры». Изучали нейролингвистическое программирование в спорте, работали в сфере рекламы и PR. Можете выделить три ключевых поворотных момента, которые привели вас туда, где вы сегодня?

Рождение детей привело меня к глубинной переоценке ценностей, после которой мой круг ответственности стал гораздо шире. Теперь он включает не только близких, но и тех детей, у которых нет такой же опоры за спиной. Наверное, в этот момент мне и захотелось создать нечто большее, чем просто успешную карьеру.

Второй момент — учеба в школе бизнеса, где я впервые увидела, что учиться можно с азартом, а бизнес-подход бывает не только сухим и расчетливым, но и творческим, вдохновляющим. Там сформировалось мое маркетинговое и стратегическое видение. Я считаю, что любой проект, даже самый небольшой, должен быть выстроен профессионально и иметь в основе идею, миссию, чтобы быть устойчивым и эффективным.

Третий — это когда в 25 лет я решила осуществить детскую мечту и профессионально занялась конным спортом. Я бросила серьезный вызов самой себе, посмотрела в лицо своим страхам, осознала бесконечные возможности расширения границ. Конный спорт метафорично идеален для понимания сути лидерства: ты не командуешь лошадью, а выстраиваешь партнерство на взаимном доверии.

«На собеседовании я задаю три вопроса, которые важнее любого резюме…»

В 2007 году вы учредили благотворительный фонд «Кто, если не Я?». Чем было продиктовано это решение?

Я начала работать еще подростком, в 16–17 лет, и со временем устала от гонки за корпоративными достижениями. Тогда и родился внутренний запрос на то, чтобы моя энергия и накопленный опыт обрели социальное измерение, работали на долговечные, а не квартальные цели. Это был не порыв, а осознанный шаг к зрелости, когда успех начинает измеряться не личными достижениями, а количеством измененных к лучшему жизней. Это стало поворотным моментом, когда работа за пределами собственных целей обрела особую ценность и смысл.

Расскажите подробнее про программы, которые фонд реализует сегодня.

Мы уже 18 лет работаем с детьми, оказавшимися в трудной жизненной ситуации. За это время создали и отточили систему поддержки, которая не просто решает сиюминутные проблемы, а готовит наших подопечных к полноценной самостоятельной жизни.

Мы создали и развиваем программу наставничества — помогаем детям найти старшего друга, который станет им надежной опорой в период взросления. В таких доверительных отношениях старших и младших происходит самое важное: ребенок учится ставить цели, принимать решения и нести за них ответственность.

Мы сознательно выстраиваем отношения с подопечными как партнерство. Даем инструменты для развития, будь то дополнительные занятия, психологическая поддержка или профессиональные пробы, но всегда ждем ответственного участия самого подростка. Это учит их верить, что жизнь можно менять к лучшему собственными усилиями.

Мы гордимся, что фонд одним из первых в России предложил бизнесу готовые решения в области корпоративной социальной ответственности. Мы разработали программы, которые позволяют не просто перечислять средства, а вовлекать сотрудников компаний в непосредственное общение и работу с детьми. Они становятся наставниками, делятся опытом, помогают детям найти свой профессиональный путь. Наши первые воспитанники уже успешно окончили учебные заведения, стали специалистами в разных областях, создали семьи. Для нас это лучшее подтверждение, что выбранный путь верен. Нам удалось создать прозрачную экосистему возможностей, где благотворитель видит не безликие цифры финансовых отчетов, а живых людей — будущих инженеров, врачей, любящих родителей. Именно это превращает разовую помощь в долгосрочные социальные изменения.

По какому принципу вы выбираете людей в команду?

В команду входят несколько десятков профессионалов, каждый из которых в тот или иной момент принял осознанное решение помогать другим. Я безмерно это ценю.

Например, у нас работает куратором девушка с блестящим образованием и знанием нескольких языков. Она могла бы построить успешную карьеру в большой корпорации, но уже несколько лет каждый день приходит в фонд, потому что для нее это вопрос личной философии и смысла.

Мой принцип формирования команды — ценностное соответствие. Прежде чем предложить человеку присоединиться, я задаю три вопроса, которые для меня важнее любого резюме: «Вы счастливы?», «Какой вы видите свою жизнь через пять лет?» и «Какая работа для вас идеальна?». Ответы на них позволяют понять, станет ли наш проект для человека просто работой или частью его жизненной траектории. Мне важно, чтобы мы были друг для друга не просто коллегами, а единомышленниками, выбравшими один и тот же путь.

«Лошадь честно отражает человека, все чувствует: слабость, страх, намерение»

Вы сказали, что начали заниматься конным спортом в 25 лет. С точки зрения профессионального спорта это поздно, но вы решились…

Любовь к лошадям жила во мне всегда. Еще в советском детстве, когда мечтать о профессиональном конном спорте было бессмысленно, я буквально замирала при виде лошадей. Они казались мне чем-то почти мифическим, воплощением свободы и силы. Возможно, поэтому, когда в 25 лет у меня впервые появилась возможность взять уроки верховой езды, я увидела в этом шанс вернуться к самой себе и к своей детской мечте.

Сначала это были обычные занятия верховой ездой, потом — первые тренировки по конкуру. Через год у меня появилась первая лошадь. С того момента конный спорт стал моей точкой роста, дисциплиной, которая навсегда меня изменила. Лошадь честно отражает человека, все чувствует: слабость, страх, намерение. Поэтому конный спорт учит главному — постоянно расти и физически, и эмоционально, и психологически.

Какими достижениями в конном спорте вы особенно гордитесь?

Я почти 10 лет выступала на турнирах. Делала перерывы на беременности, возвращалась в форму, одерживая маленькие победы над собой, которых никто не видит. Никогда не стремилась коллекционировать медали. Безусловно, я горжусь наградами на российских и международных стартах, потому что за каждой стоит труд и преодоление. Но главный вопрос для профессионального всадника не в уровне или сложности турнира, а в любви к лошадям и готовности пройти жизнь бок о бок с ними. Больше всего меня вдохновляет, что я научилась лучше слышать себя, доверять партнеру-лошади и бороться со своими страхами. Ощущение настоящей победы приходит, когда ты все-таки делаешь то, что еще вчера казалось невозможным.

Вы занимаете пост вице-президента Федерации конного спорта. Как федерация поддерживает спортсменов, работает над популяризацией конного спорта среди любителей?

Должность в Федерации конного спорта для меня не просто статус, а возможность развивать любительский спорт — ту часть отрасли, которая всегда была особенно близка моему сердцу. Именно здесь рождается настоящая, безусловная любовь к лошадям, с которой чаще всего начинается путь в профессиональный спорт. За последние пять лет количество стартов в любительском сегменте выросло в два раза. Это огромный успех, за которым стоит ежедневная работа тренеров, организаторов, спортсменов и, конечно, лошадей.

Особая гордость — два крупных проекта, которые я курирую лично. Чемпионат России среди любителей с призовым фондом в миллион рублей дает возможность попробовать силы в борьбе с лучшими всадниками России, почувствовать уровень и атмосферу больших стартов, оставаясь при этом в любительской категории. Всероссийский кубок вице-президента ФКСР, который носит мое имя, проходит в трех дисциплинах: конкуре, выездке и вольтижировке. Призовой фонд составляет 4 миллиона рублей. На этапы и финал ежегодно приезжают более сотни спортсменов из более чем 23 регионов страны. Для меня это важный показатель, отражающий что конный спорт становится объединяющей силой.

Особое внимание вы уделяете развитию регионального конного спорта…

Мне важно, чтобы сильные старты и большие возможности были не только в столицах. Мы создаем систему отборочных и квалификационных турниров регионального и межрегионального уровня, которые позволяют талантливым спортсменам принимать участие в финале всероссийских соревнований в Москве. Мне хочется, чтобы каждый всадник знал, что у него есть шанс расти, соревноваться, учиться, побеждать. И это самая вдохновляющая часть моей работы.

«Нужно всегда спрашивать себя: „Что для меня важно? Зачем я выбираю этот путь?“

Вы входите в число попечителей фонда «Ваня», который помогает конникам с серьезными травмами и заболеваниями. Это первый российский благотворительный проект в области конного спорта. Расскажите о нем подробнее.

Фонд был создан Витой Козловой, человеком, в котором сильная эмпатия сочетается с глубокой преданностью конному сообществу. Ее усилиями конный спорт получил первую собственную благотворительную инфраструктуру и для меня большая честь быть его частью. Миссия фонда выходит за рамки привычного представления о помощи. С самого основания он задумывался Витой как проект, который одновременно развивает культуру конного спорта и обеспечивает адресную поддержку тем, кто особенно уязвим. Это и спортсмены, столкнувшиеся с тяжелыми травмами или болезнями, и люди, посвятившие жизнь тренерству, и особенно — ветераны конного спорта. Им не помогают другие фонды, у них нет громких социальных кампаний. Проект «Ваня» стал буквально единственным местом, где их слышат, видят и поддерживают.

Читательницы Marie Claire — аудитория, ориентированная на карьеру. Многие наши дамы уже ее построили, другие только в начале пути. Как понять, то, чем ты занимаешься, это твое дело или не твое?

Мне кажется, главный индикатор — тихое, но безоговорочное внутреннее согласие. Когда ты просыпаешься с чувством, что тебе хочется делать то, что ты делаешь. И тогда работа заряжает тебя энергией и в моменты больших побед, и в мелочах: даже минимальный прогресс радует, а не истощает. Свое дело — это не про внешние атрибуты успеха, а про внутреннюю гармонию, точку, в которой сходятся твои способности, ценности и желания. И когда так происходит, ты это безошибочно чувствуешь.

Нужно всегда спрашивать себя: «Что для меня важно? Зачем я выбираю этот путь? Как он соотносится с моими ценностями и долгосрочными целями?» Когда ответы выстраиваются в единую линию, появляется ощущение опоры. А постоянное сопротивление, ощущение «я живу не свою жизнь» — это сигнал бедствия, который важно не пропустить.

Какие качества нужны женщине-лидеру, чтобы успешно играть на традиционно мужской территории?

В своей работе я опираюсь на визионерский подход. Я еще на начальной стадии проекта вижу его конечную форму, что помогает выстраивать стратегию и принимать более точные решения. И конечно, стараюсь строить проекты по принципу win-win, когда выгоду получают все участники. Мне особенно близки инициативы с социальной значимостью. У них есть удивительное свойство: когда они действительно нужны людям, они растут почти органически — как цветок, который распускается на солнце. К ним естественным образом присоединяются союзники, партнеры, неравнодушные люди. Возможно, моя модель женского, как вы говорите, лидерства — в сочетании стратегического видения, внутренней устойчивости и эмоциональной глубины, которая позволяет прочувствовать, как проект может стать масштабнее, успешнее, эффективнее. А еще — умение создавать пространство взаимовыгодного партнерства, где идеи получают шанс стать реальностью.

Вы согласны с утверждением «Настоящая сила — это способность изменить чью-то судьбу, оставаясь собой»?

Оставаться собой — отправная точка и единственная правильная позиция для любой осмысленной деятельности. Именно поэтому я не верю, что мы можем или имеем право менять судьбы других людей. Когда мы пытаемся это делать, мы бессознательно начинаем относиться к человеку как к проекту, которым нужно управлять. Но каждый человек — не проект, а автор своей жизни. У него есть и право, и ответственность самому выбирать свой путь.

Помогая людям, я не пытаюсь вылепить из них то, что кажется правильным мне. Я создаю для них безопасное пространство возможностей, стараюсь быть тем, кто поддержит, когда страшно, подскажет, куда можно двигаться. Даст в руки инструменты, но не будет указывать, что, как и где ими строить.

Вас можно считать ролевой моделью сильной, успешной и целеустремленной женщины. Со стороны кажется, что в работе для вас нет ничего невозможного. Был ли в вашей жизни проект или задача, с которыми вы не справились? Если да, то чему научил вас этот опыт?

Конный спорт показал мне, что неудача — часть пути к мастерству. Победы приносят радость, но поражения учат гораздо большему. В конкуре ты никогда не знаешь, что произойдет в следующую минуту. А значит, учишься смирению, принятию, доверию и борьбе за каждый следующий барьер до конца. Нужно уметь видеть смысл в процессе, а не только в результате. Глубоко заблуждается человек, который думает, что можно прожить жизнь без ошибок. Именно они делают нас мудрее, гибче, расширяют наши границы. Опыт «не все сегодня удалось» бесценен, потому что он закаляет и ведет к будущим победам.