Сила различий: как мужчины и женщины создают успешные партнерства в бизнесе

В современном деловом мире все чаще звучит тезис о том, что лучшие результаты достигаются командами, где есть баланс мужских и женских подходов. Но что стоит за этими словами на практике?

Стратегия vs эмпатия: различия в подходах

Юлианна Винер, инвестор, социальный предприниматель, импакт-инфлюенсер, основатель сети салонов красоты Sun&City и попечитель фонда «Жизнь как чудо», видит ключевое различие в том, через какую призму оценивается эффективность: «Мужчины в подобных партнерствах часто смотрят на эффективность через призму цифр и масштабов, а женщины — через призму человеческих историй и влияния на сообщество. Я верю, что сила именно в синтезе этих подходов. Когда стратегическая логика соединяется с человеческим теплом, рождаются по-настоящему устойчивые и ценные инициативы».

Практический пример такого синтеза — коллаборация Sun&City с фондом «Синдром любви», где трудоустроили девушек с синдромом Дауна. «Это не только меняет их жизнь, но и трансформирует команду и клиентов, создает культуру принятия и эмпатии», — объясняет Винер.

Алина Ковалева, инвестор, социальный предприниматель, основатель ESG клуба Сколково и проекта 50/50 body&mind patriki, развивает эту мысль: «Женщинам свойственно видеть взаимосвязи между различными аспектами устойчивого развития (экологическим, социальным и экономическим) и интегрировать их в единую стратегию, предлагая нестандартные подходы и инновационные решения. Таким образом, участие женщин обогащает проекты новыми идеями, повышает качество взаимодействия и укрепляет доверие среди партнеров, способствуя достижению долгосрочных целей устойчивого развития».

От теории к практике: реальный опыт лидеров

Качества, которые женщины привносят в партнерства

«Сильная сторона женщин в создании социально ориентированных партнерств — это умение видеть не только цель, но и путь к ней, учитывая эмоции, ценности и смыслы», — делится Юлианна Винер. — «Мы чаще вникаем в тонкости человеческих отношений, готовы адаптировать проект, чтобы он был комфортен и для партнеров, и для бенефициаров. Женщинам легче интегрировать ценности в бизнес-модель так, чтобы они не выглядели „привнесенными“, а становились ДНК бренда. В Sun&City социальная миссия стала естественным продолжением нашей философии: делать людей красивее и счастливее — как снаружи, так и изнутри. Мужчины же привносят в такие проекты четкую структурность и масштабируемость, что помогает инициативам расти. Лучшая формула партнерства — когда оба подхода работают вместе, усиливая друг друга».

Алина Ковалева подчеркивает: «Женщины часто демонстрируют эмпатию, открытую коммуникацию, внимание к деталям, способность к сотрудничеству, а также проявляют высокий уровень адаптивности и социальной ответственности, активно участвуя в создании социальных и экологических инициатив и продвижении инклюзивных практик».

Эти качества особенно ярко проявляются в медиа и ивент-индустрии, где человеческий фактор играет решающую роль.

Медиа и ивент-индустрия: фокус на человеческом факторе

Екатерина Касперович, директор по развитию АО «Русская Медиагруппа», организатор деловых сессий и мероприятий в рамках крупнейших российских форумов, предостерегает от чрезмерного обобщения: «В переговорах различия связаны скорее с индивидуальным стилем и профессиональными приоритетами, чем с гендером. Кто-то фокусируется на цифрах и быстрой выгоде, кто-то — на ценностях и долгосрочных отношениях. Эффективны команды, сочетающие стратегическое мышление с вниманием к человеческому фактору. Именно такой баланс формирует устойчивые и взаимовыгодные партнерства. Это конкурентное преимущество в современном медиабизнесе и ивент-индустрии».

Тем не менее, она признает определенные тенденции: «Не хотелось бы уходить в стереотипы, но, по моему опыту, женщины в организации мероприятий чаще проявляют высокий уровень эмпатии и тонкое понимание межличностной динамики. Это способствует формированию доверительных отношений, открытой коммуникации и, как результат, — более устойчивых бизнес-партнерств. Мужчины, в свою очередь, нередко усиливают процесс за счет стратегического мышления и фокуса на возможностях масштабирования. В моей практике сочетание этих подходов дает наилучший результат: усиливает качество коммуникации, укрепляет партнерские связи и повышает общую эффективность мероприятий».

Говоря о развитии программы «Хит Woman Клуб» на радио «Хит FM», Касперович отмечает: «Женские партнерства — это, прежде всего, про эффективное объединение компетенций, а не только про солидарность. Команды, основанные на общих ценностях и взаимном уважении, создают глубокие и эмоционально честные форматы, которые находят отклик у аудитории. При этом успешные медиапроекты выстраиваются там, где разные подходы, независимо от гендера, не конкурируют, а дополняют друг друга».

Мужской взгляд: стратегическая дополнительность

Оскар Хартманн, серийный предприниматель и инвестор, который вложился в более чем 150 компаний (включая KupiVIP и Flaschenpost), автор книги «Просто делай! Делай просто!», смотрит на вопрос с позиции результативности: «Всегда выигрывает команда, где есть разные взгляды и стили мышления. Разные зоны гения. Комплементарные „нейронные сети“ делают бизнес устойчивее. Кто-то двигается смело и быстро, кто-то помогает увидеть риски и сохранить баланс — и именно это сочетание повышает выживаемость и прибыльность компании. Часто эти противоречия создают дискомфорт, и может быть не комфортно работать вместе — человек хаоса и человек порядка могут создать великое, но будут много ругаться. Нужно на более высоком уровне быть в единстве, чтобы выжить как партнерство. Я много раз видел, что в смешанных командах такие контрасты превращаются в суперсилу. И часто после успешного проекта люди больше вместе не работают — слишком это тяжело».

Хартманн признается: «Я очень редко думаю категориями „мужчина-женщина“. В бизнесе важнее индивидуальные качества. Сильнейшая женщина в каком-то параметре будет гораздо сильнее среднего мужчины — и наоборот. В инвестициях мы ищем именно таких „аутлайеров“ — людей, которые отличаются, выделяются, создают новое. Для меня бизнес — это не про гендер, а про уникальные качества личности: умение держать слово, строить доверие, принимать смелые решения. Мы ищем 0,0001% крайности, и это может быть любой гендер. Особенно в качестве ума».

Но он также видит огромный потенциал: «С 2012 года я занимаюсь развитием предпринимательства. Если бы мне нужно было выбрать только одно направление как влиять — я бы выбрал поддержку женского предпринимательства. Потому что это самый большой нераскрытый потенциал в мировой экономике. Таланты распределены одинаково, но доступ к возможностям долгое время был неравномерным. И сегодня включение женской энергии, лидерства и идей — это ключ к созданию проектов, которые меняют мир не только экономически, но и социально». Не случайно его работа в «Рыбаков Фонде» связана именно с поддержкой предпринимательства.

Практические стратегии для женщин-лидеров

В инвестиционной среде

Алина Ковалева рекомендует женщинам: «Постоянно развивайте уровень своей экспертизы, демонстрируйте уверенность в своей компетенции, стратегическое мышление и умение рисковать взвешенно. Инвестируйте собственные средства, чтобы демонстрировать личный опыт и заинтересованность в результатах инвестиций. Привносите более широкий, целостный взгляд на инвестиции, учитывая не только финансовые, но и социальные, экологические и этические аспекты (например, инвестирование в импакт-проекты). Важно также формировать сильный личный бренд и сеть профессиональных контактов через участие в профильных мероприятиях, отраслевых ассоциациях и сообществах. Это позволит укрепить экспертную позицию и активно развивать партнерские отношения в инвестиционной сфере».

Оскар Хартманн дает жесткий, но честный совет: «Главное — никогда не ставить себя ниже. Уверенность в том, что ты играешь на равных, решает все. Если хочешь конкурировать в среде, где доминируют мужчины, надо играть на традиционно мужских качествах, но при этом сохранять свою аутентичность. Не нужно становиться „как кто-то другой“ — мужчиной! Именно твоя уникальность создает преимущество. И еще: не соглашаться быть вторым номером, а идти туда, где ты можешь быть лидером и задавать правила игры. Можно быть нулем, который делает из единицы десятку, но единица должна понимать, что ноль — это умножение на десять».

В создании эффективных партнерств

Алена Русеева, бренд-продюсер и организатор форумов «Women Only», «Женщины в бизнесе», «Я позволяю себе», делится конкретными рекомендациями: «Я выделяю три ключевые стратегии. Первая — гибридность форматов. Сочетайте онлайн и офлайн. Моя подруга в Сибири развивает бренд одежды Born in Siberia — после того, как они поставили брендированные шкафы в отелях, бренд стал более узнаваемым: люди знакомились с ним в отелях, а потом заказывали онлайн. Вторая — бартерные отношения. Когда я запускала платформу Qvalis вместе с кандидатом социологических наук Анеттой Орловой, мы объединили запуск с презентацией аромата Givenchy и новым меню ресторана Happy End. Ресторан дал площадку, мы — экспертный контент и спикеров, Givenchy — бьюти-зону и подарки. Совместили ресурсы по привлечению медийных персон. Получился win-win. Третья — измерение социального ROI. Не всегда выгодность партнерства видна сразу в деньгах. Учитывайте финансовые выгоды плюс нематериальные — новые контакты, узнаваемость, лояльность. Такой подход помогает оценить реальную ценность коллаборации».