Посмотрите на себя в зеркало. Если в отражении вы не видите мужчину 43 лет — а вы, скорее всего, его там не видите, — значит, вы не соответствуете образу «правильного» руководителя, который имеется в головах большинства россиян. Усредненный профиль «идеального начальника» вывел в 2020 году портал Superjob на основе опроса 7 000 респондентов. Львиная доля опрошенных призналась, что предпочитает видеть в роли босса «мужчину постарше».
Не секрет, что в России существуют гендерные и возрастные предубеждения в отношении руководителей. Тем не менее, есть вдохновляющие примеры женщин, которые начали строить карьеру в молодом возрасте и преуспели в этом.
Татьяна Бакальчук, ставшая в 2020 году самой богатой женщиной-россиянкой, основала компанию Wildberries, когда ей было 30 год. Наталья Касперская стала гендиректором Kaspersky Lab в 31 год. В недавно опубликованном списке Forbes «30 до 30» за 2021 год также есть несколько молодых женщин-предпринимателей и руководителей. Например, 28-летняя Дарья Крошкина, основательница онлайн-платформы для поступления в зарубежные учебные заведения StudyFree. Или 24-летняя Валерия Матюхина, гендиректор единой системы для оплаты транспорта «СберТройка».
Женщины в любом возрасте амбициозны наравне с мужчинами и мечтают строить успешную карьеру. Исследование EY «Женщины в бизнесе» это подтверждает: 86% опрошенных говорят, что женщины хотят быть руководителями. Но молодость часто мешает им быть воспринятыми всерьез и адекватно оцененными с точки зрения заслуг и вклада в развитие компании. Как перебороть стереотипы и доказать, что вы готовы стать лидером?
Честно поговорите с собой и определите желанные цели
Как и в любом деле, прежде всего нужно разобраться с тем, чего вы хотите на самом деле — поставить цели и наметить промежуточные точки успеха. Если вы, например, задумали покорить Эверест к 2023 году, то сначала имеет смысл составить график тренировочных экспедиций. К каждой высоте готовиться нужно будет по-своему.
В карьере то же самое: каждая новая должность требует свой набор ресурсов. Важно определить, где, как и когда их можно добыть. Такой план действий должен учитывать не только ваши личные цели, но и цели компании. Раз вы задумали отправляться в путь с группой, важно убедиться, что за вами пойдут. Подумайте, что получит бизнес от вашего восхождения.
Не скрывайте, что вы хотите расти и больше зарабатывать
Определились с большими планами? Отлично, теперь нужно рассказать о них миру. Необходимо прямо и честно донести до своего руководства, что у вас есть амбиции и вы готовы реализовывать их в новых задачах и проектах. Есть два варианта, как это сделать. Первый — в диалоге с вашим непосредственным менеджером, HR-службой или даже неформальным ментором, если он у вас есть. Второй — в рамках формулирования персональных целей, по которым вас будут оценивать в ходе ежегодного ревью.
Развивайте «мягкие» лидерские навыки (soft skills)
Многих девочек с детства учат быть покладистыми, послушными, «не высовываться», не проявлять характер. В карьере эти качества подходят исполнителям, но не лидерам. Поэтому фокусироваться нужно на развитии лидерских soft skills: например, умении вести переговоры, вдохновлять, мотивировать людей, «чувствовать» их при подборе команды. Эти навыки и качества никак не связаны с гендером, овладеть ими в равной степени могут и мужчины, и женщины (читайте также: «Soft skills: 5 навыков, которые изменят ваше будущее, и как их прокачать»).
В некоторых компаниях существуют специальные программы по максимальному развитию кадрового потенциала. Например, DiDi считает одной из ключевых задач культивировать знания внутри коллектива и поддерживать талантливых молодых специалистов в их желании расти, в частности, предоставляя возможности брать на себя новые интересные проекты и демонстрировать свои достижения. Кроме того, в бразильском офисе компании успешно работает программа развития женщин-лидеров Women Who Lead, и этот опыт уже начали перенимать другие страны.
Будьте готовы к саморазвитию
Не стоит ждать, пока в компании объявят тот или иной корпоративный тренинг. Можно заниматься самообучением проактивно: записаться на курсы программирования, иностранных языков, изучить международные системы и стандарты качества, менеджмент — в общем, подкачать ту область, которая мешает вам лучше разбираться в устройстве бизнеса.
Путь саморазвития не обязательно должен быть сложным. Иногда достаточно просто осмотреться вокруг и найти людей, которые обладают нужными вам навыками, восхищают своими достижениями, или мнением которых вы дорожите. Нетворкинг это тоже часть профессионального роста, так как именно люди — носители понимания об актуальной бизнес-среде. Далеко не все обучающие программы могут таким похвастаться.
Ничего не бойтесь
Женщины склонны ниже оценивать свои результаты и достижения на работе, более самокритичны, реже вступают в спор или соревнования.
Например, опрос компании Hewlett Packard показал, что обычно женщины начинают просить о повышении только когда их квалификация на 100% соответствует более высокой позиции. А мужчинам достаточно знать, что они в среднем на 60% удовлетворяют требованиям вакансии.
Поэтому не надо бояться просить о повышении, соглашаться на новые проекты и задачи, даже если ваша экспертиза до них чуть-чуть не дотягивает. Лучше попробовать, ошибиться, усвоить урок и провести работу над ошибками, чем не попробовать вообще.
Окружите себя поддержкой
Хорошо, если ваши друзья, коллеги, близкие разделяют ваше стремление стать молодым руководителем. Попросите их о поддержке, которая вам так необходима. Не бойтесь просить обратную связь от других членов команды и своего руководства, но старайтесь воспринимать критику беспристрастно и выделяйте в ней только конструктивное зерно. Конечно, пройти путь на Эверест в одиночку возможно, но когда есть команда поддержки и другие опытные альпинисты в группе, дорога становится безопаснее и легче (читайте также: «Почему мы не умеем просить о помощи, и чем это чревато»).
Обращайте внимание на корпоративную культуру
Еще на этапе собеседования оцените, насколько сбалансирована гендерно команда, в которую вы собираетесь влиться и которую, возможно, когда-нибудь возглавить. Если в компании есть амбициозные женщины, которые занимают менеджерские позиции наравне с мужчинами, — это хороший сигнал.
Фото: Getty Images
