С Лилией мы встречаемся в выходной день в ее офисе на Большой Грузинской. Она приходит в строгом костюме, лодочках и в темных очках. Говорит тихо и вкрадчиво — я немного удивлена, так как ожидала услышать звучный и раскатистый голос, каким бизнес-тренеры обычно вещают о мотивации и саморазвитии. Голос — не единственное, что отличает нашу героиню: она проделала сложный путь от разочарованной в жизни девушки до осознанной и готовой делиться знаниями женщины и гуру консалтинга. За 25 лет Лилия успела поработать с топ-менеджерами крупных российских, японских и корейских компаний, открыть свой центр в Японии и стать первым в России специалистом по «Самолидерству» (Self-Leadership).
Marie Claire: Мы встречаемся в выходной день. Лилия, для вас вообще привычно работать в праздники?
Абсолютно. Когда нужно работать, я работаю, когда есть возможность отдохнуть — отдыхаю. Да и вообще, я считаю, что долго гулять — скучно.
А как обычно проходит ваш день? Остается ли время для научной работы или встречи занимают большую часть дня?
Утром я провожу совещания из дома, при необходимости выезжаю в офис или на встречи. Я собрала правильную команду — все очень заряженные, самодостаточные, на драйве. Я могу им полностью довериться. Основную часть моего времени сейчас занимает научно-исследовательская работа. Сейчас мы исследуем Cамолидерство, эмоциональный интеллект, копинг-стратегии — это про то, насколько эффективно та или иная стратегия помогает преодолеть трудности.
Как я поняла, самолидерство — это центральная концепция, на которой основана ваша компания. Как вы к ней пришли?
Сама концепция self-leadership получила свое развитие в Штатах в области бизнес-менеджмента. Когда я познакомилась с ней поближе, стало ясно, что это именно те идеи, к которым я шла на протяжении долгих лет. Теоретическая база была достаточно интересной, и я решила изучить вопрос глубже. Приходилось много переводить, так как в России на тот момент не было никакой информации. В итоге, после нескольких лет работы, получилась диссертация, посвещенная самолидерству.
Как из научной работы вы пришли к консалтингу? Сколько времени ушло на развитие и реализацию вашей концепции?
Поначалу я даже не осознавала, что то, чем я занимаюсь — бизнес-консалтинг. Я консультировала руководителей и собственников бизнесов. Сначала в России, затем в Японии. И все завязалось. Стало интересно. Первую консалтинговую компанию мы открыли в Японии. Меня пригласили в качестве бизнес-консультанта. Это был очень необычный формат для страны таких строгих правил. Японцы не привыкли работать над собой на глубинном уровне. Их основная задача — держать лицо. В этом помогают комфортные условия жизни и высокий уровень мотивации. Если ты следуешь правилам, то все хорошо, тебя принимают.
Женщина в бизнесе тоже довольно необычное дело для такой консервативной страны. Тем более в начале 2000-х. Это как-то повлияло на вашу карьерную историю?
Конечно. Женщина с корейскими корнями да еще и из России. Наша компания в Японии сама по себе была каким-то чудом. Но я привыкла работать на равных — также соблюдать требования и выкладываться. Наверное, поэтому мне удалось заслужить доверие и авторитет среди японских партнеров. В какой-то момент рабочие процессы наладились, от меня требовалось только соблюдение правил — вовремя приезжать и работать, но по семейным обстоятельствам пришлось вернуться в Россию. Тем более что на эту страну у меня были большие планы — я понимала, что мои идеи могут быть полезны людям в российском бизнесе. Так я вернулась. 10 лет назад я основала свою консалтинговую компанию уже в России. Сейчас мы обучаем руководителей многих крупных российских и международных компаний и продолжаем развивать концепцию самолидерства на родине.
Какие идеи лежат в его основе? Вообще, что такое самолидерство?
Самолидерство — это способность человека оказывать влияние на самого себя с целью достижения поставленных целей. Оно есть внутри каждого. Мы все оказываем влияние на себя, только никто не задумывается, какое именно. Самолидерство улучшает профессиональные и личные результаты человека, повышает его стрессоустойчивость, креативность, а также усиливает способность находить нестандартные решения.
На словах все понятно, но как это работает на практике?
Хотя система очень эффективная, это не волшебная палочка. Чтобы понять, что мешает развиваться и двигаться вперед, нужна глубинная работа. Мне потребовалось несколько десятков лет, чтобы прийти к этим истинам. Здорово, что сейчас я могу дать людям готовые ответы и помочь качественно продвинуться в своем развитии. Определенные изменения у некоторых случаются уже после первого тренинга. Люди начинают думать и действовать по-другому, анализировать, делают выводы. Главная мысль, которую я хочу донести, — как бы ни было тяжело, и каким бы безнадежным ни казалось положение, выход есть, и он — внутри вас. Просто нужно нащупать «переключатель» и взять полную ответственность за свое счастье.
А вы согласны с тем, что «лидерами рождаются»?
Нужно различать внутреннее и внешнее лидерство. Последнее — это как раз про то, как стоять во главе команды, вести за собой людей, управлять. Это нужно далеко не всем, и это нормально. А вот вести себя, куда ты хочешь — это про самолидерство. Без него невозможно быть гармоничным и реализованным. Внутри себя каждый уверен в своей исключительности. И это правильно. Многие отказываются от мечты только потому что не уверены, что достойны ее. Самолидерство — это врожденное ядро психики, оно есть у каждого, просто нужно его активизировать.
К вам за консультацией приходят успешные, реализованные люди. С какими проблемами они сталкиваются?
В основном приходят два типа руководителей. Первые — собственники крупных бизнесов. Запрос у них в основном один — «Где взять сил?». Эти люди могут много себе позволить, но энергия куда-то утекает, они растрачивают ее и не знают, как восполнить. Другая группа руководителей испытывает сложности с коммуникацией: команда вялая, не получается замотивировать сотрудников. С этими запросами мы и работаем.
Можно ли влиять на уровень энергии?
Конечно. Только обычно ее ищут в отдыхе, в спорте, в еде, но чаще всего сбой идет при неправильном, токсичном общении. Эмоциональная потеря энергии из-за плохих отношений приводит к негативным последствиям, вплоть до реальных заболеваний. Поэтому крайне важно, как вы подбираете окружение.
Кто чаще приходит на тренинги — мужчины или женщины? И отличаются ли запросы?
На уровне отделов больше женщин. Если говорить о высшем управленческом звене звене — мужчин. Я заметила, что на высшем уровне запросы одинаковые. У лидерства нет пола. И женщинам, и мужчинам приходится решать одинаковые задачи.
И тем не менее у многих до сих пор не укладываются вместе понятия «лидерство» и «женщина».
С самого детства в нас закладывают мягкость и подавляют сильное начало. В итоге девочка видит спасение в семье и в браке и забывает вкладывать в себя. Командирство или услужливость — это две крайности, в которые нельзя скатываться. Это не имеет ничего общего с самолидерством. Когда ты становишься реализованным человеком, бизнес, личная жизнь и остальные сферы налаживаются. Осознавая свою силу и возможности, ты не лишаешься женственности, а наоборот — наращиваешь ее.
Что для вас сейчас главное в жизни?
Это самореализация, исследовательская работа, направление «Самолидерство». Это дело, которое дает мне силу и помогает преодолевать трудности. А также мои близкие, семья, друзья, самый близкий круг.
Фото: архивы пресс-служб
