Почему вы до сих пор не стали топ-менеджером, и как это исправить

Разбираемся, какие качества необходимы кандидатам, претендующим на должность современного топ-менеджера, и как раскрыть свой истинный потенциал.

Фото №1 - Почему вы до сих пор не стали топ-менеджером, и как это исправить

«Бойтесь своих желаний, ведь они имеют свойство сбываться», а если говорить более научным языком, то осознавая четкое намерение и желание, мозг начинает фокусироваться на поставленной цели, вычленяя из пространства нужную вам информацию. Так, получив от вас намерение расти и развиваться в профессиональном плане, мозг начнет выстраивать наиболее безопасный и логичный маршрут к вашей цели. А чтобы путь этот был максимально безболезненным и увлекательным попробуем провести чек-ап умений и выявить, что нужно сделать, чтобы добиться поставленной цели. Об этом расскажет Екатерина Стародубцева, основатель рекрутингового агентства Hurma Recruitment и агентства по найму топового персонала Creative Search.

Я уже более 10 лет занимаюсь рекрутингом, в том числе топового персонала. Когда ко мне приходят собственники с запросом найти, к примеру генерального директора или финансового, основное требование к кандидатам такого уровня, помимо профессионализма и понимания процессов – это стратегическое мышление.

Но важно не просто им обладать, а еще и уметь его демонстрировать. Умение его показать говорит о том, что вы способны думать самостоятельно и принимать решения, определяющие будущее проекта, отдела или целой компании. Это сигнал о том, что вы можете принимать решения не отдельно от всей компании, а с понимаем, что они могут повлиять на всю организацию.

Приведу один пример. Александр, директор ресторана, хотел занять должность директора всей сети уже не один год. Вакансия была открыта, и он знал, что его кандидатура также была вынесена на обсуждение, но вопрос «завис» и решение никак не принималось. Александр был из тех руководителей, которые оперативно реагируют на запросы, эффективно поддерживал системное функционирование всех секторов. Но когда мы обсуждали его кандидатуру с собственниками, они выразили некоторые сомнения, так как Александру недостает навыков глобального стратегического мышления.

Фото №2 - Почему вы до сих пор не стали топ-менеджером, и как это исправить

Они полагали, что он отлично поддерживает уже отлаженную работу и руководит уже созданными до него процессами, но сам не инициирует изменений, инноваций, улучшений и не упоминает о стратегии. На самом деле стратегическое мышление у него было развито довольно неплохо, просто он его не умел демонстрировать и соответственно никто не видел этого. Мы тоже считали, что он идеальный кандидат и предложили провести с ним сессию и раскрыть его истинный потенциал.

Что показывает данный пример? Он говорит о том, что совет акционеров хочет знать, как вы думаете, как принимаете решения, как оцениваете ситуацию, на что в решениях опираетесь. Они хотят, чтобы вы были проактивны. Как понять, видят ли вас? Для начала можно задать себе вопрос: «Известно ли людям мое мнение?». Если ответ «нет», введите себе в привычку оттачивать данный навык и рассказывать всем заинтересованным о нем.

К слову, спустя совсем немного времени, усилия Александра были замечены, и на встречах с собственниками уже вносил качественные рекомендации не только по текущим операционным, но и по стратегическим вопросам. Эта практика повысила также его лидерскую эффективность. Более широкий угол зрения показал, каких навыков не хватает его команде, каких специалистов недостает. Его тактические действия касались уже не сиюминутных проблем, а с оглаской на будущее всего холдинга. Он стал демонстрировать стратегическое мышление в отношении кадровых вопросов и маркетинга. И решение в итоге было принято в его пользу.

Второй важный фактор, на который мы обращаем внимание – это то, насколько вы умеете анализировать объем информации, группировать его и принимать решения на основе таких данных. Часто вас не могут заметить, потому что вы вязнете в рутине и не можете обратить на себя должного внимания. Зачастую отличные сотрудники из-за объема работы и жестких дедлайнов, подходят к своей работе «головой вниз» и не могут отслеживать как внутренние, так и внешние тенденции. Им не хватает ключевой информации, которая могла бы помочь сосредоточиться, расставить приоритеты и быть активными в решении проблем в компании. 

Фото №3 - Почему вы до сих пор не стали топ-менеджером, и как это исправить

Чтобы занимать топовую позицию, вам необходимо четкое понимание контекста отрасли, тенденций и бизнес-факторов. Интеллектуальной оценки важности текущих данных и поиска трендов недостаточно. Поэтому рекомендую настоятельно взять за правило изучение внутренних тенденций в вашей повседневной работе. Например, обращать внимание на проблемы, которые возникают в вашей организации снова и снова, и обобщать все сложности, с которыми сталкиваются ваши коллеги.

Часто, опираясь только на наш опыт, мы обладаем уникальным, но близоруким взглядом и тут стоит развивать свои навыки изучения перспектив и исследования. Становясь более любопытным и рассматривая информацию с разных точек зрения, вы сможете уменьшить свою близорукость и увидеть разные возможности, разные подходы и разные потенциальные результаты.

Очень рекомендую раз в месяц отвечать себе на вопросы: «Как должен выглядеть успех в конце первого года работы?» «А через 5 лет?» «Что может негативно повлиять на результат?» «Когда должны появиться первые признаки успеха?» «Поддерживают ли имеющиеся результаты более глобальные цели компании?». Задавая эти сложные вопросы, вы сможете понять, как можно лучше взаимодействовать с коллегами и руководителями на ранних этапах так, чтобы это принесло пользу проекту — и помогло бы сформировать правильные представления.

Фото №4 - Почему вы до сих пор не стали топ-менеджером, и как это исправить

Ниже приведу еще несколько инструментов, которые могут помочь вам оценить свои сильные и слабые стороны и сконцентрироваться на том, что нужно исправить:

  • лента времени позволит вам составить визуальное описание, как последовательно развивалось какое-то событие. Представьте себя уже топ-менеджером, скажем в должности уже 6 месяцев, дальше дайте себе советы в прошлое. Например, срочно записаться на курсы английского языка, это может пригодиться для переговоров.
  • SWOT анализ используется для определения сильных и слабых сторон, которые вы можете контролировать и изменить. Возьмите лист бумаги и распишите свои плюсы и минусы, а также возможности и риски. Исходя из этого, можно сделать вывод, что еще вам нужно подтянуть.

В остальном советы могут подойти любому специалисту, который не стоит на месте и постоянно движется вперед в своих целях. 

Проявляйте инициативу, будьте более коммуникабельными и открытыми, задавайте вопросы если вам что-то непонятно и конечно следите за новостями и тенденциями.

Это может занять некоторое время, но как только вы усовершенствуете свои личностные и профессиональные качества, у вас появится возможность повышения по карьерной лестнице.

Эксперт:
Екатерина Стародубцева

Екатерина Стародубцева

 основатель рекрутингового агентства Hurma Recruitment и агентства по найму топового персонала Creative Search.

Фото: Getty Images