«Стеклянный обрыв»: почему именно в кризис женщин нанимают на руководящие должности

Сейчас растет тенденция брать «слабый пол» на руководящие позиции в моменты жесточайших кризисов. При таком раскладе есть два варианта: либо спасти компанию, либо стать грушей для битья. И тогда путь к заветной цели оборачивается падением в репутационную пропасть.

«Стеклянный обрыв» — этот термин придумали на Западе, когда проанализировали, в каких случаях топ-100 компаний Лондонской Биржи нанимали женщин на работу. О том, почему на самом деле бизнес стремится поставить у руля женщин, когда «все почти пропало» рассказала продюсер и основатель агентства PR-продюсирования «YesitsMe Agency» Екатерина Боратиони.

Мужчины смотрят дальше, женщины видят шире

Если стратегия управленца-мужчины привела к кризису, то нужен свежий взгляд, новый подход. Женщины способны видеть все под другим углом. Причем и в прямом, и в переносном смысле. Это объяснимо с точки зрения эволюции. Мужчины дальнозорки, однако у них туннельное зрение. Они хорошо видят вдаль, но сектор обзора у них небольшой. Ведь, чтобы догнать мамонта, надо смотреть далеко вперед.

У женщин зрение периферическое, а угол обзора может достигать 180° — по сравнению с мужскими 45°. Они, наоборот, способны увидеть самые незначительные детали вокруг себя. Видимо, это нужно было, чтобы следить за вечно расползающимся вокруг домашнего очага потомством, одновременно помешивая угольки.

Но если серьезно, то именно внимание к деталям, малейшим изменениям и чуткость позволяет женщинам принимать во внимание гораздо большее количество факторов. И формировать решения, опираясь на картину с широкой палитрой красок и полутонов. Для кризисных ситуаций это крайне важно.

Яркий пример — Мэри Барра, генеральный директор General Motors. Она возглавила компанию в 2013 году, когда государство перестало вливать десятки миллиардов в обанкротившегося гиганта и поставило автоконцерн на грань выживания. Мэри сменила на высоком посту пятерых кризис-менеджеров и вернула компанию в когорту лидеров.

Она смогла сделать так, чтобы люди реально выполняли свою работу, а не прятались за должностными инструкциями, отменила дресс-код, наладила обмен мнениями в компании, чтобы не пропустить идеи даже самых рядовых специалистов. Помимо верных продуктовых и технологических решений, Барра полностью изменила рабочую атмосферу и процессы, и это принесло роскошные плоды. Разве это не широкий взгляд и новый подход?

Сохранить, а не завоевать

На уровне инстинктов женщина отвечает за сохранение потомства и выживание, в то время как мужчина больше нацелен на покорение новых вершин, на борьбу с соперниками, охоту. В кризисной ситуации разница проявляется особенно ярко. Мужская реакция «бей или беги» — когда-то это помогало выживать при встрече с дикими животными. Но для кропотливого решения проблем стратегия не очень подходит.

В кризис стоит задача — выжить. И это то, что у женщин получается лучше всего. Достаточно вспомнить лихие 90-е в нашей стране. Именно женщины ориентировались быстрее мужчин, находили источники дохода, чтобы прокормить семью. Тогда как многие мужчины предпочли прокрастинировать на своих диванах, внезапно оказавшись без работы и без денег.

Эволюционно за выживание отвечают женщины, и мужчины интуитивно выбирают их на руководящую должность. Только подумайте: Уинстон Черчилль провел Великобританию через войну. А Маргарет Тэтчер смогла навсегда поменять экономическую структуру британской жизни, вывела страну из глубокого кризиса. Это было нелегко, многие англичане ее проклинали, но при этом с каждым годом жили все лучше.

Заботиться, а не побеждать

Традиционный мужской паттерн поведения — победить соперника любой ценой, действовать напролом, доказать свою правоту во что бы то ни стало. Вряд ли это хорошо, когда компания или другой социальный институт оказался на грани катастрофы.

Женщины в моменты стресса стремятся защитить близких людей, дать поддержку. И вот это заботливое отношение, материнские паттерны — зачастую приносят гораздо больше пользы, чем жесткие меры.

Так, во время ковидного локдауна, именно женщина премьер-министр буквально спасла Новую Зеландию: страна одна из первых победила эпидемию, а количество заболевших едва превысило полторы тысячи человек. Как ей это удалось? Ведь она делала ровно то же, что и ее коллеги мужчины в других частях света: закрыла страну, призывала не выходить из дома.

Все очень просто: Джасинда Ардерн «спустилась с небес на землю» и общалась со своими гражданами как человек с человеком, как женщина, как мать. Вещала не только с экранов телевизора, но и в социальных сетях. Теплая улыбка, дружелюбные разговоры даже на щекотливые темы, без давления и угроз «не выходить из дома ни под каким видом». Вместо этого она использовала обороты по типу «маленький пузырек для близких людей для предотвращения массового заражения». И удивительное дело: люди к ней прислушивались и выполняли рекомендации по безопасности.

Пан или пропал?

Бытует мнение, что зачастую женщин специально ставят во главе компании, обреченной на крах. Вывезет — хорошо, но маловероятно. Зато будет на кого повесить вину за то, что ничего не получилось. В злой умысел верится с трудом. Скепсис, конечно, присутствует — но больше как отголосок патриархального уклада общества. Мужчинам сложно признать поражение от женщин, и они на инстинктивном уровне стараются принизить ее успех, чтобы стабилизировать свою психику и оправдать собственную неудачу.

Однако тот факт, что мужской мир большого бизнеса с трудом прощает женские ошибки, отрицать невозможно. Например, Мариссе Мейер, которая возглавила Yahoo в кризисный период и смогла вытащить компанию, через несколько лет пришлось уйти с должности генерального директора всего из-за одной ошибки.

А баронессе Терезе Мэй англичане так и не простили решение о выходе Британии из ЕС и вынудили покинуть пост премьер-министра. Тогда как из уст мужчины, а именно премьера Бориса Джонсона, приняли это известие с ликованием.

Несправедливо? Возможно, но гендерные стереотипы еще долго будут жить в нашем обществе. И лучшее решение для женщин — отринуть их и пойти спасать, если позовут. Конечно, тут стоит трезво оценить свои силы, компетенции и желание.

«Дело нелегкое, но мой личный опыт подтверждает: вдохнуть новую жизнь в компанию, которой без тебя могло бы не стать — это особый вид удовольствия», — напутствует Екатерина Боратиони.