Дело семейное: как привлечь мужа в свой бизнес (и не пожалеть об этом)

Перспектива пригласить мужа в собственный бизнес привлекает многих предпринимательниц. Почему бы не сделать близкого человека своим деловым партнером? Ведь вы его хорошо знаете, доверяете ему. Но не все так просто. Разбираемся, какие подводные камни ждут всех бизнесвуман, решивших привлечь супруга в свое дело.

Сегодня никого не удивляет, что жена может быть успешнее мужа в бизнесе. В рейтинг Forbes-2020 вошло 234 женщины. При этом второе место в российском топе женщин-миллиардеров занимает Татьяна Бакальчук, создавшая с нуля свой международный интернет-магазин Wildberries. Примечательно, что у истоков стартапа стоял ее муж Владислав, который и сейчас вместе с ней занимается развитием компании, отвечая за продажи, закупки и маркетинг.

Вдохновившись этим примером, многие замужние предпринимательницы (если не в самом начале, но на определенном этапе успеха) начинают думать о том, чтобы привлечь мужа в свой проект. Хотя бы потому, что бизнес требует много усилий, а искренняя  помощь и поддержка близкого человека никогда не будут лишними. Кроме того, мужчины мыслят несколько иначе, чем женщины. А в бизнесе — чем больше разных мнений, тем лучше!

Однако это решение станет испытанием не только для ваших отношений, но и для вашего бизнеса. Как найти баланс в этом непростом деле и добиться желаемого результата не навредив ни делу, ни семейным отношениями? Разбираем по полочкам основные моменты:

«Будь как я»

Женщинам с предпринимательским типом мышления кажется, что у всех так устроена голова. Что все люди многозадачны, всегда готовы работать 24/7 и любить бизнес. К сожалению, это не так. И ваша цель здесь — не навредить личностным отношениям. Прежде чем стать партнерами в бизнесе, попробуйте привлекать вашего супруга к выполнению монозадач. Посмотрите, как он это делает, интересен ли ему ваш проект. Не нагружайте его сразу. Оставьте себе возможность сделать несколько шагов назад. Чтобы не получилось так, что вы разом взвалили все на мужа, который не силен в вашем бизнесе, в результате чего он не справился с половиной обязанностей, а вы разочаровались в нем сразу и как в бизнесмене, и как в мужчине. Между прочим, именно такие ситуации могут привести к разводу (читайте также: «Женщина в бизнесе: 6 ключевых «хаков”»).

«Переходи ко мне, я заплачу больше»

Если супруг работает по найму — это не повод тянуть его в бизнес, чтобы он стал зарабатывать больше. Важно разобраться, сможет ли ваш любимый выполнять те функции, которые вы на него хотите возложить. Будет ли у него желание это делать?

Бывает, что жена видит мужа руководителем отдела, так как он был отличным специалистом в найме. Однако в стартапе важно уметь управлять людьми, мотивировать их. Часто собственник выполняет функции и психолога, и мотиватора, и управленца проектами. Не все к этому готовы.

«Одна моя знакомая вела очень успешный обучающий онлайн проект, зарабатывая шестизначные суммы, — рассказывает бизнесвумен Анастасия Якушева. — Супруг работал разработчиком в этой области в работе по найму. Она решила, что он мог бы стать руководителем ее штата онлайн сотрудников. Не получилось. Их отношения дали трещину. Но их удалось сохранить, так как его позвали работать обратно на более высокую должность».

Увы, одно дело — быть отличным и перспективным наемным специалистом, а совсем другое — обладать стратегическим мышлением и уметь руководить собственным бизнесом (читайте также: «Уроки лидерства: как стать хорошим начальником»).

Чтобы работать вместе, нужно найти то, что будет интересно мужу, раскрыть его талант. Если он не может управлять персоналом / следить за производством / анализировать данные / заниматься финансами — не требуйте этого от него. Проще взять на это место наемного сотрудника. Наверняка у вашего супруга есть то, чем ему хочется заниматься в бизнесе, в чем он покажет крутой результат.

Пан или пропал

Конечно, супруг может сам интересоваться вашим проектом, особенно после того, как увидит первый достойный заработок. И здесь есть несколько вариантов развития событий:

Первый: вы были единственным руководителем, у вас выстроились определенные отношения с коллегами и партнерами, но супруг крайне активно внедрился в процесс и начал устанавливать свои правила. Такая ситуация чревата там, что люди, которые были крайне лояльны к компании и к вам, начнут отворачиваться или вовсе покидать проект.

Второй: муж заинтересован только в доходе. Ему кажется, что раз у вас получилось, то все легко, и делать особо ничего не нужно. И он вместо помощи просто просиживает штаны на работе. Такие ситуации возникают особенно часто, если вы сразу наделили супруга большими полномочиями и недостаточно подробно ввели его в тонкости дела.

Третий — и идеальный. Муж потихоньку берет на себя часть обязанностей, справляется с ними, где-то ошибается, но учится на своем опыте. И только затем становится полноценным партнером.

Отметим, что первая и вторая ситуации могут привести к краху не только бизнеса, но и отношений. Третья  — сблизит вас и пойдет на пользу вашему делу.

«Шесть лет назад я открыла онлайн-магазин по продаже женского белья, на взятые у мужа 10 тысяч рублей, — говорит Анастасия Якушева. — И конечно, сидя в декрете с детьми, я просила помощи в рутинной работе: забрать товар, привезти, помочь отправить, иногда отвезти заказ клиенту. Интерес у мужа появился тогда, когда я ему радостно сообщила, что оборот стал больше миллиона рублей в месяц. Он не поверил и пошел пересчитывать. После этого уровень его вовлеченности сильно вырос, и это пошло на пользу делу. Он что-то автоматизировал, внедрял отчеты. Я стала больше с ним обсуждать и советоваться. И дело стало расти еще быстрее. Сейчас я — создатель, эмоция бизнеса и душа. Муж — „решатель вопросов“ всех уровней. Я довела бизнес до определенных высот и разделила. Стало два мнения, две силы, две опоры и две головы. Так бизнес стал сильнее, пошел на значительный рост».

Дом и работа

Важнейшим умением в ведении общего дела является умение общаться и разграничивать дом и работу. Работая вместе, постарайтесь избежать ситуации, когда вы постоянно видите друг друга. Первое время это может восприниматься как плюс, но потом надоедает. Так что важно разделить обязанности, чтобы не быть 24/7 вместе, иначе будет нарастать раздражение.

Кроме того, нужно научиться профессиональной выдержке — даже если вы обиделись на мужа дома, на рабочем месте об этом никто не должен догадаться.

Без юриста не обойтись

А теперь страшилка. Представьте, вы сейчас беременны, только родили или у вас просто физически нет времени оформить ИП или ООО. И все бумаги муж оформляет на себя. Дальше вы работаете, ему может быть интересен ваш проект или нет, но по каким-то причинам в ваших отношениях наступает сложный период, и вы решаете расстаться… Встает вопрос о разделе имущества и бизнеса. И тут он встает в позу и отказывается отдать вам бизнес, который фактически создавали вы.

Увы, это довольно распространенная ситуация. Поэтому договаривайтесь на берегу и грамотно оформляйте документы, как на партнерство, так и на бизнес.

Конечно, вести бизнес дело не простое, отнимающее много сил и нервов. А бизнес с мужем — это постоянная двойная нагрузка, особенно в начале. Но когда вы выстроите правильную стратегию, разделите обязанности и будете помнить про то, что, прежде всего, вы  любящие друг друга люди — работа и семья будут приносить только радость.

Рекомендации, как привлечь супруга в ваш бизнес с пользой для работы и отношений

1. Больше общайтесь. Рассказывайте ему о вашем проекте, каких результатов вам удается достичь. Так вы сможете вызвать интерес с его стороны.

2. Будьте стратегом. Не говорите, что вам надоело, что он мужчина, а зарабатывает меньше вас. Наоборот, привлекайте мягко. Рассказывайте, как вы не успеваете что-то сделать, как вы не справляетесь без него, как вам нужна его помощь.

3. Обращайтесь за советами. Ваш супруг имеет опыт в определенной сфере? Отлично! Пусть даст вам консультацию, а затем вы вместе внедрите новые знания в свой проект! Первый шаг уже будет сделан.

4. Рассказывайте о трудностях. Мужчины всегда хотят заботиться и оберегать. И если вы правильно расскажете, он обязательно станет супергероем и «прилетит» на помощь.

5. Учитесь вместе. Ходите на тренинги, участвуйте в конференциях. На многих курсах есть выгодные акции вроде: «если вы приходите с партнером — платите не за двоих, а за одного». Во-первых, вы оба получите новые знания. А во-вторых, у вас появится еще одна тема для разговоров за ужином.

Якушева Анастасия

Создатель российского бренда Miss X женского белья и домашней одежды и многодетная мама.

Фото: Getty Images