Новое поколение амбициозных девушек выросло в среде, где не вдохновиться эстетикой girls boss было невозможно. С экранов мы наблюдали за тем, как женщина с идеальной укладкой успевала закрыть сделку, выпить коктейль с подругами и за ночь решить личную драму, а с обложек глянцевых журналов на нас смотрели воодушевляющие заголовки «Women can do anything». Мир официально перешел во времена, когда долгие годы борьбы за права наконец перешли в стадию, когда они должны быть реализованы в полную силу.
Миранда Хоббс из «Секса в большом городе» спорила с партнерами в юридической фирме, Пегги Олсон из «Безумцев» пробивалась из секретарей в рекламные директора, а Оливия Поуп из «Скандала» спасала репутации политиков — и, кажется, никогда не смотрела в календарь с мыслью «может, сегодня без созвонов». Они замотивировали нас поверить в то, что профессиональный успех выглядит как стремительное движение вверх, а власть и ответственность — обязательные спутники свободы.
На протяжении двадцатилетий мы и не думали, что может быть иначе, но в 2026 году реальность начала приобретать новую форму. Сегодня предложение возглавить отдел все чаще вызывает не чувство триумфа, а желание мысленно пересчитать стоимость этого повышения. В российском опросе, проведенном в марте 2026 года сервисом «Работа.ру», 48% респондентов призналась, что не стремятся становиться руководителем. Возможно, дело не в том, что мы разучились хотеть большего, а в том, что слишком хорошо понимаем: следующая ступень карьерной лестницы иногда ведет не на вершину, а в бесконечные чаты, где нужно одновременно отвечать за план, людей, настроение команды и чей-то внезапно сорвавшийся отпуск (читайте также: Когда работа ломает изнутри: феномен quiet cracking).
Никто не хочет быть главным
Вопрос о руководящей позиции часто формулируют слишком примитивно: либо человек хочет расти, либо ему «и так нормально». Но впадать в крайности в этом случае — заведомо плохая идея, ведь здесь присутствует слишком много тонкостей и полутонов. Можно хотеть больше зарабатывать, браться за сложные задачи, усиливать профессиональный вес, влиять на решения и при этом не мечтать проводить сутки, ликвидируя недочеты и не успевая допить кофе между бесконечными совещаниями, на которых с вас спрашивают результат. Руководящая должность возлагает огромную ответственность, а отказ от нее позволяет оставаться в безопасной зоне, подразумевающей успех, но не лишающей частной жизни.
Вернемся к опросу, упомянутому выше: среди тех, кто все-таки хотел бы возглавить компанию, 44% назвали главным мотивом более высокий доход, а по 38% — профессиональное развитие и возможность заметно влиять на результат. То есть за стремлением вверх стоит не столько желание получить власть над людьми, сколько потребность расти, быть самостоятельнее и видеть значение собственной работы. Проблема в том, что корпоративная логика по-прежнему предлагает для этого один маршрут: сначала стать сильным специалистом, а затем обязательно начать руководить другими. Амбиции современных работников попросту не помещаются в привычную карьерную лестницу.
Не статус, а призвание
Управление людьми часто описывают языком власти: команда, влияние, право принимать решения, но изнанка этой роли устроена куда прозаичнее. Руководитель не просто ставит задачи, он ищет сотрудников, объясняет очевидное, проводит собеседования, мирит поссорившихся коллег, отвечает за ошибки команды перед начальством и пытается удержать темп, когда у большинства иссякли силы или испортилось настроение. Особенно заметно это в компаниях, где «управлять» значит одновременно быть рекрутером, переговорщиком, психологом, наставником и человеком, которому пишут в выходной с пометкой «всего на пять минут». Стратегические задачи при этом никуда не исчезают, к ним просто добавляется дополнительная ответственность.
Эта нагрузка существует не только в воображении тех, кто не хочет повышения. В исследовании Русской школы управления 56% менеджеров сообщили о симптомах выгорания — главными причинами они называли плохо выстроенные процессы, перегруженность задачами и давление сверху. Также почти половина руководителей призналась, что живет в постоянном внутреннем напряжении из-за вынужденной работы с большой командой. Получается интересный парадокс: должность, которая должна приносить больше влияния, требует от человека постоянного присутствия, как профессионального, так и эмоционального. И именно здесь разговор о карьерном росте плавно переходит в вопрос о цене, которую за него приходится платить (читайте также: Почему работа перестала быть защитой от бедности).
Мы снова делим карьеру на «мужскую» и «женскую»
Если руководителю в принципе приходится быть немного стратегом, немного дипломатом и немного человеком, который помнит, у кого сегодня тяжелый день, то от женщины-управленца обычно требуют еще большего. Она должна быть эмпатична и отдавать все свои эмоциональные силы на поддержание «температуры» в коллективе: поддерживать, мотивировать, сглаживать углы, проявлять чуткость, но при этом не быть излишне восприимчивой и чувствительной. Должна обозначать границы и требовать результата, но не показаться холодной, жесткой или «сложной». Поэтому для многих девушек повышение — не просто новая зона ответственности, сегодня оно неразрывно связано с необходимостью удерживать баланс между чужими ожиданиями и самовольно подписать отказ от личной жизни, времени и моральных сил на которую попросту не остается.
Горизонтальные амбиции
В 2025 году сервисы «Авито Работа» и «Авито Team» провели исследование, в рамках которого выяснилось: 51% работающих россиян сегодня выбирают горизонтальный карьерный рост, а вот привычный вертикальный по-прежнему интересен лишь 25% респондентов. Из этого можно вывести вполне сформировавшуюся тенденцию: современные работники хотят наращивать экспертизу: становиться сильнее в профессии, собирать в портфолио сильные проекты, менять направления внутри компании или влиять на решения благодаря знаниям, а не количеству подчиненных. Мотивы членов фокус-группы разделились ровно пополам: 50% желают увеличивать доход, не возлагая на себя дополнительные обязанности, а оставшиеся 50% настаивают на сохранении баланса между работой и личной жизнью.
Почему мы изменили отношение к лидерству и можно ли это исправить — мнение психолога
Клинический психолог
Сегодня роль руководителя все чаще воспринимается не как карьерная вершина, а как зона повышенного стресса в условиях экономической турбулентности и сниженного уровня мотивации сотрудников. С психологической точки зрения на это есть несколько причин:
Высокая эмоциональная нагрузка
Управленец постоянно балансирует между интересами бизнеса и потребностями команды — это хронический стресс и напряжение.Размытые границы ответственности
В крупных компаниях используются жесткие KPI, бюджеты урезаны, а ожидания завышены. С точки зрения когнитивной нагрузки это создает состояние диссонанса (верхи хотят, низы не могут), которое мозг воспринимает как угрозу.
Потеря привлекательности статуса
Раньше должность ассоциировалась с привилегиями, сейчас — с гиперконтролем и публичностью. Ошибки мгновенно становятся достоянием коллектива, а «успех» часто обесценивается под предлогом «ты просто сделал свою работу».Нехватка поддержки и обучения
Хорошего эксперта сделали начальником, и человек оказался в позиции лидера без подготовки: он не умеет давать обратную связь, распределять задачи, управлять конфликтами. Это вызывает ощущение некомпетентности и усиливает тревожность.
Что с этим делать: практические советы
Делегируйте не только задачи, но и ответственность
Четко обозначайте зоны полномочий: «ты отвечаешь за сроки», «ты отвечаешь за качество» — это снижает гиперконтроль и учит команду самостоятельности.Выстраивайте регулярные ритуалы обратной связи
Еженедельные 15‑минутные встречи с каждым сотрудником помогают держать руку на пульсе и утеплять контакт.Проговаривайте ожидания
Фиксируйте в письменном виде: цели, критерии успеха, риски. Это снижает неопределенность.Заботьтесь о собственном ресурсе
Выделяйте время на отдых: спорт, прогулки без рабочих чатов, сон. Для психики это сигнал безопасности, который снижает уровень стресса.Обучайтесь управленческим навыкам
Не полагайтесь на интуицию: пройдите курсы по коучингу, конфликтологии, тайм‑менеджменту. Уверенность в своих действиях напрямую снижает тревожность (читайте также: Почему карьеристы начинают учиться заново).
